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应聘者：不一定只要是企业，就适合于您！时间：2012-05-30 第一次在上海做项目。企业需要一位人力资源总监，有一位先先生，五十岁，日资企业二十年的工作背景。客户要求我们对他进行了一次面试。 感悟：没有追求的人生，是悲哀的。以下是面试的总体印象。 应聘者：孙先生 应聘职位：人力资源总监 面试人：徐汉鸿 钱建军 面试项目： 一、知识：人力资源知识、行政知识、薪酬设计知识、对管理的认识 二、能力：部属管理能力、沟通能力、语言组织能力、组织能力、情绪控制能力、制度建设能力 三、素养：逻辑性、个性、思维模式、情商、领导力 总体建议：不适合于公司现阶段所需要的人力资源总监的职位需求 优点： 1、 日资企业背景，严格的按流程运作的模式、对日资企业的生产模型、质量模式熟悉。 2、 熟悉基本的日资人力资源操作模式、对于行政后勤管理，有较长时间的经验。 3、 情商尚可、反应能力一般。语言表达能力强。 不足之处： 1、 思难模式固化。一直强调日资企业的管理模式，对于公司的现状，没有具体的分析，也没有自己的思想，是一个事务操作型人才。 2、 对人力资源的专业性不够。对薪酬设计、胜任力模型等人力资源用语，都没有听说过。就更不必说，未来公司发展所需要的人才培养、人才梯队建设、公司战略的执行、公司发展规划等专业性的发展型事务了。 3、 领导力不够。处理事情的能力单一，对部属管理、员工管理的灵活性、适应性、激励性，未有有效的掌握。 结论： 1、 对于模式固化期的成熟期企业，可能会带给公司一些日资企业的管理模式与管理理念。但公司处理快速发展期，在规章制度的构建、部属管理上，可能会带来压力。 2、 对部属的管理，可能会不适应。 建议： 1、 现阶段，任人力资源总监，未必适合。 2、 如果心态放平，可胜任行政主管、行政专员职责。 3、 待公司运作成熟，需引进日资企业的管理模式时，可再进一步考虑。 |
