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中小企业选择管理咨询公司的五大关键时间：2012-05-30 企业发展要经历两次创业，第一次创业积累资金，以生存和利润为导向，靠经营、市场或者技术取胜。这个阶段，一般不会把精力放在重视管理、重视人才培养激励方面，企业的机体不太健康，存在这样或者那样的病症，可以理解为流血式奔跑，这些病症一般通过老板救火式解决，企业管理体现为典型的人治。这个阶段，一般老板不是经营一个企业，而是统治一个企业。企业缺乏明确的目标，只重视短期、眼前的业绩，这个阶段老板最累、最忙。研究表明，中国90%以上的企业就死在这个阶段，或者死在这个阶段到第二次创业转型的过程中——中国企业缺的不是多么先进、前瞻的现代化管理理论，中国企业最缺乏的是基础管理。 企业第二次创业，即实现原始积累到成就事业的飞跃。二次创业，以愿景、目标、事业为导向，追求企业行为的规范化和员工行为的职业化，强化基础管理，实现从人治到法治的进化。这个阶段，企业创业者、企业老板、企业英雄的个人行为将沉淀、转化为企业组织行为，企业重视管理的规范化，重视人才的培养和激励。 中国通过30年的改革开放，已经从粗放式增长模式到集约式增长发展模式的转变。有文章预测，未来10年中，将有95%以上的中小企业面临洗牌或者淘汰。因此，二次创业对于中小企业的生存和发展来说，就显得尤为重要了。 二次创业主要解决企业在一次创业阶段积累的管理问题。企业解决管理问题的方式有三种：第一种为自己探索式，即自己摸着石头过河，这种方式的特点是周期长、风险大；第二种为聘请职业经理人式，这种方式的特点是空降兵水土不服、风险大、破坏性强，失败概率高；第三种为与管理咨询公司合作式，这种方式的特点是量身定制，成功概率高、效率高。因此，很多中小企业在二次创业时，都会选择这种方式。当然，选择好的管理咨询公司及与管理咨询公司的合作模式，将是决定二次创业是否成功的关键。 选择这种方式的缺点是，方案很适合企业，但是一般中小企业的管理水平处在小学生阶段，而咨询顾问提供的方案以大学生甚至研究生的标准来要求客户企业，差距大，有效生根落地具有一定难度；或者企业在实施的过程中，不够坚定，思想容易摇摆，对方案进行不适当的修改。 常年管理顾问的特点是根据客户的特点，特别是客户企业的管理水平，逐步提高，逐步推进，全面辅导，持续地解决企业遇到的管理问题。但单纯的常年管理顾问也有些问题，即由于种种原因，常年管理顾问一般不会对企业进行系统的、深入的改造。 所以，中小企业最好选择系统管理咨询+常年管理顾问的方式，利用两种管理咨询方式的优点，去掉两种管理咨询方式的缺点，既能系统地实施管理变革，又能持续地使这种变革进行下去，使企业管理不断地提升，促进企业持续发展。 九合顾问针对中小企业的这种需求，推出了人力资源战略伙伴、人力资源伙伴、常年顾问即企业伙伴服务。 二、选择管理咨询公司，不要看管理咨询公司在宣传上标榜有多少名专家，包括知名专家、教授博导等——这些人物一般都不能参与到具体的咨询项目中。关键看这家管理咨询公司为企业配备多少扎实的咨询顾问，看这家公司有多少成功的案例（案例不在多，关键是有典型的客户）。 四、选择管理咨询公司，一定要选择价值观与自己公司相吻合的。咨询的价值不在于建立一套制度方案本身（这对于任何一个咨询顾问来说都是非常容易的工作，咨询顾问在业界俗称“知识民工”），最关键的在于传递的管理思想。因此，选择管理咨询公司时，一定要关注管理咨询公司的价值观和管理思想。 五、咨询成功的关键不在于拥有一个多大的团队，咨询成功的关键就在于每个项目的领军人物，即项目经理或者项目领导。因此，选择管理咨询公司最关键是选择一位优秀的项目经理/项目领导，而且要确保在项目操作期间项目经理/领导不能更换，只有这样才能确保项目质量。 上一篇企业如何选择培训公司下一篇多坚持一秒，你就是成功 |
